企业背景

黄海电气集团（虚构）总部位于上海浦东，负责销售、采购、财务、物流，下设4个独立的工厂，各自负责人员管理、生产管理、物料管理、质量管理。

整个集团共用一个ERP账套，由总部负责销售下单、物料采购、收付款、开票、物流等工作，每个工厂有自己的材料库、半成品库、成品库。

实施前的状况
经销商需要向多个工厂下单，打款体验差

各工厂促销政策不一致，价格混乱

工厂之间协同配合混乱

每家工厂用不同的ERP系统，数据没法对接，总部看不到工厂的实时数据，无法对工厂进行管控

系统应用
ERP系统中的业务流程

总部统一下达销售订单，指定工厂接单，每个工厂只能看到本工厂的数据。

工厂根据销售订单做生产任务单，完成领料、生产工序、完工入库。

工厂提交材料采购申请给集团，批准后由集团负责统一采购

集团下单采购单给供应商，供应商直接交货到工厂

集团负责物流发货

集团可以实时查询每个工厂的库存情况是否满足订单需求，能够看到生产进度包括生产工序的完成情况。工厂之间也可以实现资源整合，比如无锡工厂负责半成品生产后移交昆山工厂负责成品组装，这里涉及成品、半成品的转移，工厂之间的费用结算。

集团统一账户，提升了风险规避能力。

可以按工厂进行成本核算、利润核算、费用结算。

多工厂协同ERP应用价值
全国经销商统一订单入口

统一的订单信用检查，可用库存评估，提升了订单的交付能力

销售政策统一执行管理

集中采购加强了对供应商、物流商的谈判能力，降低了采购成本、物流成本

工厂专注于订单生产、生产成本控制、产品质量管控

后续增加新的工厂很容易实现

自营渠道库存、销售情况实时透明可视，极大提高了订单的处理效率和准确性，缩短了订单的处理周期

工厂与集团的协同能力大大提升